空水和烟

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2007年9月18日 星期二 23时19分23秒 收到一个项目需求，下午去和客户交流过之后，因为组网环境比较复杂，涉及到一些复杂数据接口的对接，循例需要向产品部的专家确认清楚。 工作后一直保持着文字交流的习惯。即便很急的事情需要电话交流，也总是尽可能先把背景、组网、交流现状整理成简单的文字发给对方，然后再通电话，以便双方能够更好的沟通。 这次也是一样，把项目用很简洁明了的文字描述了一遍，然后把需要确认的事宜1、2、3很清楚的列出来。 产品部和我接口的 C 三个小时后给了回复。 他最近一直忙另一个省的招标，基本上我这边的事他能推则推。本来没指望他答复，所以邮件也同时发给了他的上司。 他的回复邮件告诉我他根本就没有认真看那张组网图。 最气愤的是，末了还告诉我要盯紧 D 客户的 #@……￥%￥……%￥ 项目，那是公司的产粮大区，至于提出这个项目的 Y 客户，等它的相关市场发展起来再说。言下之意这个项目金额这么少，组网又不一定能够满足客户的需求，干脆放弃得了！ 真为自己的同事是这样的工作态度感到羞愧！！ 如果他说这番话之前对我给出的组网能够好好的分析清楚，那么我也无话可说！可是他这一点都没有做到，还故作姿态的指手画脚，说一些冠冕堂皇、无关痛痒的话！顿时令我火冒三丈！ 不管三七二十一，click“回复邮件给所有人”，把组网从新讲解了一遍，并毫不客气的质问他给出一个适当的让我放弃这个项目的理由！是不是培育期的市场就可以轻易放弃？是不是还要等到竞争对手在这块市场上布好了点，我们才开始花费更大的气力和代价在那时“看得到”的市场上去和对手打拼？？！！ 点击了发送之后的一分钟，内心如常有一些内疚。 不习惯指责和埋怨别人，总觉得那样做了之后，反而好像是自己做错了事。有话总是可以好好说的，每当义愤填膺的去对待一个问题时，如果不是自己当时的心情、心态不好，就一定是对事情涉及到的某些人有不满——就事论事，是不需要激动的。 碰巧今天心情不是很好；碰巧 C 这些天不负责任的表现让我不爽很久了。。。。虽然，一直以来觉得他还是蛮用心的人。。。。也许，这样的疲于奔命，再用心的人也会难免敷衍吧…… 反正都是给自己的嗔念找理由吧。 抱怨并不能解决问题；但可以帮助发泄…… 有时候，也可以作为暴露问题的一种手段。。。。 不能总是做好人。 也不想总是做好人。 继续找理由ing。。。。。 如果一个公司的发展不是靠完善的制度，而是靠员工的个人素养和难以持久的打拼精神来维系，不知道这样的公司可以走多远。。。。。 市场总是有取舍，毕竟公司是要盈利的，趋向于利益最大化无可厚非！但不该是某个人一句建议了事。公司难道不应该有全面的市场分析报告来支撑么？不该有专业团队定期提供运营分析和建议来支撑一线员工做决策么？指望每个员工都是专家和市场分析师……这肯定是有问题的。。。。。。 Stop complaining！！ 不论因为什么原因，很讨厌抱怨时候的自己。。。。。。